Handy Vertrag firma

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    Handy wurde im Sommer 2012 als Handybook von Oisin Hanrahan, Umang Dua, Weina Scott (Absolventin der Informatik an der Harvard University) und Ignacio Leonhardt (Absolvent der Duke University und der London School of Economics) gegründet. Im Herbst 2012 verlegte das Unternehmen seinen Hauptsitz von Cambridge, Massachusetts nach Manhattan, New York. [2] [3] Der von ihnen geschaffene Online-Marktplatz für Haushaltsdienstleistungen folgt einem Sharing Economy-Ansatz und einem Geschäftsmodell, das mit Uber verglichen wurde. [4] Der Name Des Handybooks wurde gewählt, da er ein Ort war, um Handwerker und Reinigungsdienste zu buchen. [5] Als ich Hanrahan vor kurzem in Handys Büro traf, bekam ich jedoch eine maßvollere Antwort. Er schien erstaunt zu sein, als ich anfing, die Geschichten zu erzählen, die ich von ehemaligen Mitarbeitern gehört hatte, und beschrieb die Arten von Problemen, die nicht leicht durch Firmengeburtstage oder endlose Snack-Vorräte behoben werden können. “Ich denke, dass jedes Unternehmen, das anfängt, eine Vision hat, wie die Unternehmenskultur aussehen soll, wie sie sich anfühlt”, sagte Hanrahan mit einem Echten Candor und einem Hauch von Bedauern. “Ich denke, die Menschen können es in Bezug auf die Kultur immer besser machen. Ich denke, du siehst dir etwas an, das du gebaut hast, und du hast immer das Gefühl: `Hey, wie kann ich das besser machen?` ” Ab November 2016 ermöglicht Amazons Alexa Benutzern, Services über Handy zu buchen, indem sie die sprachaktivierten Funktionen des Amazon Echo verwenden.

    [31] Im Mai 2017 arbeitete das Unternehmen mit dem Online-Händler Wayfair zusammen, um Installation und Montage als zusätzlichefunktion beim Kauf von Möbeln über Wayfair anzubieten. [32] Im Jahr 2018 begann das Unternehmen ebenfalls, Walmart-Einzelhandelskunden zusätzliche In-Home-Installationsdienstleistungen anzubieten. [33] Sie bieten auch Handwerkerdienstleistungen an, aber der Großteil ihres Umsatzes stammt aus der Reinigung (ca. 80%). Wie könnte ein Unternehmen, das über 100 Millionen Dollar an Finanzmitteln gesammelt hat, ein so elender Arbeitsplatz sein? Als ich Dmitry Solominsky 2013 zum ersten Mal traf, arbeitete er Vollzeit bei TaskRabbit, einer Plattform, die unabhängige Auftragnehmer mit Arbeitern für ungerade Jobs wie Putzen und Umsteigen abgleicht. Er war einer der bestverdienenden Arbeiter der Plattform in New York City und verdiente etwa 35.000 US-Dollar pro Jahr, und er liebte es. Wenn er morgens keine Hosen anziehen wollte, sagte er mir, er müsse es nicht. Und das war großartig.

    Mit all diesem hullabaloo über Handy, schafften sie es immer noch, von ANGI, dem gleichen Unternehmen, das Angies Liste und HomeAdvisor besitzt, für einen nicht genannten Betrag im Jahr 2018 erworben zu werden. Der Druck, Die Arbeiter in den einen oder anderen Eimer zu drängen – Unternehmen wie Parcel, Alfred und Zirtual bei der Benennung von Mitarbeitern zu folgen oder sie als unabhängige Auftragnehmer zu bezeichnen und ihnen aus Angst vor einer Klage noch weniger Ausbildung und Unterstützung zu geben – ist stärker denn je. Otey, der Mechanische Turkarbeiter, verklagte Crowdflower 2012 in einer Sammelklage und behauptete, seine Arbeiter als unabhängige Auftragnehmer falsch eingestuft zu haben. “Es kommt darauf an, dass die Geldgeber und Engel-Investoren und alle anderen Geld verdienen, und die Leute, die einen Großen und Ganzen tun, um nichts zu machen”, sagt er und zitiert ein Interview, in dem der CEO sagte, dass das Unternehmen “am Ende Leute etwa 2 bis 3 Dollar pro Stunde zahlt”. Im vergangenen Jahr begann das Unternehmen mit der Ausarbeitung eines Vergleichs (zur Pressezeit war es noch im Gange). Auch andere Klagen in der Gig Economy sehen ernst. Im Jahr 2013 lehnte ein Bundesgericht den Antrag von Uber ab, eine Sammelklage abzuweisen, in der behauptet wird, dass es seine Fahrer fälschlicherweise als unabhängige Auftragnehmer eingestuft habe.

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